Management: L’innovation au service de la mixité

Management: L’innovation au service de la mixité
Source : leconomiste.com
12/03/2019 11:00

Comment l’innovation managériale peut favoriser plus d’inclusion? C’est le thème choisi pour la rencontre organisée par l’ambassade de France au Maroc et les Femmes conseillères du commerce extérieur de la France, jeudi dernier à Rabat. Tenue la veille de la journée internationale de la femme, les intervenants lors de cette rencontre ont mis l’accent sur la nécessité de valoriser de nouveaux concepts de management, comme l’intelligence collective, le bien-être en entreprise, la créativité…

Surtout face aux grandes mutations que connaît le monde du travail, grâce à la digitalisation des process et l’émergence de nouvelles pratiques, comme le télétravail. Aujourd’hui, l’innovation bouscule le management classique. Mais la réussite de ce virage requiert une série de prérequis, essentiellement le développement d’une confiance mutuelle et d’une meilleure écoute réciproque, selon les différents intervenants, ayant présenté leurs expériences dans ce domaine.

Pour l’ambassadeur de France à Rabat, Jean François Girault, «une entreprise ne peut ignorer aujourd’hui l’innovation, qui reste une démarche indispensable pour pérenniser l’activité». Il a estimé qu’en matière de ressources humaines, «il n’est plus contesté que les équipes hétérogènes sont plus collaboratives et plus aptes à prendre des décisions équilibrées». Selon lui, «la diversité au sein des entreprises est un facteur de cohésion et de performance».

Les intervenants lors de cette rencontre ont mis l’accent sur les expériences en matière d’innovation managériale, notamment pour favoriser plus de mixité au sein de leurs entreprises. Par exemple, le lancement en 2016 de la charte de diversité à la BMCI a été décisif pour le lancement de cette dynamique, a souligné Aalya Ghouli, directrice marketing, innovation digitale et stratégie du groupe.

Elle a insisté sur le caractère volontariste de la politique RH, avec le lancement d’une série d’initiatives ayant permis de féminiser le conseil de surveillance. Selon elle, c’est ce qui a favorisé l’accès des femmes aux postes de responsabilité au sein de la BMCI, surtout ceux qui étaient jusque-là essentiellement masculins. L’apport de certaines pratiques, comme la discrimination positive, a été décisif.

Les femmes cadres ont été également invitées à prendre la parole, lors des rencontres internes, autour de certains thèmes comme la maternité, la promotion des femmes, le leadership féminin… Mais «ces initiatives ne sont efficaces que si elles sont pérennes», a insisté Aalya Ghouli. Même constat chez Myriam Lahlou Filali, DG de Pharma5, qui a estimé que, pour la réussite de cette approche, «il fallait instaurer la confiance»...




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