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Fondation "Maroc 2030", le nouvel architecte du rêve mondial

Par EL BARHRASSI Meryem -le -modifié le :

Fondation "Maroc 2030", le nouvel architecte du rêve mondial
Créée pour piloter les grands chantiers du football au Maroc, la Fondation Maroc 2030 devient le bras opérationnel de l’État pour préparer la CAN 2025 et le Mondial 2030. Coordination, gouvernance et moyens : voici les clés de cette nouvelle entité stratégique.

Le Maroc accélère sa course vers la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030. Pour orchestrer cette double échéance, la Fondation Maroc 2030 a été mise sur pied. Reconnue d’utilité publique, cette structure indépendante, à but non lucratif, prend en main la gestion des projets liés aux compétitions attribuées au Royaume par la FIFA et la CAF.

 

Son mandat s’étend de la planification à la coordination des travaux, en passant par le suivi des engagements pris par l’État. Elle opère aux côtés des collectivités locales et des ministères concernés, avec pour mission d’assurer une préparation conforme aux standards internationaux.

 

Un dispositif au service de l’organisation

 

La Fondation pilote l’ensemble des actions liées à l’organisation des tournois. Elle suit l’évolution des projets d’infrastructure, propose des ajustements, et garantit l’application des cahiers des charges. Elle accompagne également les collectivités dans la mise en œuvre de leurs engagements, qu’il s’agisse de logistique, d’accueil ou de services.

 

Chaque étape, du lancement des chantiers à leur livraison, fait l’objet d’une évaluation régulière. L’objectif : offrir des événements sportifs à la hauteur des exigences de la FIFA et de la CAF, tout en renforçant la dynamique territoriale autour du sport.

 

Une gouvernance structurée, des moyens renforcés

 

Quatre organes assurent la gouvernance de la Fondation. À sa tête, le président du Comité Coupe du Monde 2030 – Maroc. Il veille à la cohérence d’ensemble et rend compte à Sa Majesté le Roi. Le Conseil exécutif, composé de ministères clés, valide les budgets et les orientations stratégiques. Un Conseil consultatif réunit société civile, diaspora, secteur privé et experts africains pour renforcer l’adhésion collective. Enfin, le Comité de gestion territoriale, dirigé par le ministre de l’Intérieur, supervise les actions au niveau local.

 

Côté gestion, la Fondation bénéficie d’un régime financier souple. Elle dispose d’un budget alimenté par des subventions, dons et autres ressources. Ses ressources humaines proviennent de recrutements directs ou de mises à disposition par l’administration.

 

Un ancrage local pour un impact national

 

La réussite de la CAN 2025 et du Mondial 2030 passe par une implication forte des territoires. La Fondation s’appuie sur les collectivités et le ministère de l’Intérieur pour garantir une coordination fluide dans chaque ville hôte. Elle pourra bénéficier de biens immobiliers nécessaires à ses missions, mis à disposition par l’État ou les collectivités.

 

Maroc 2030 n’est pas seulement un outil de gestion. C’est l’ossature d’un projet d’envergure, pensé pour inscrire le Royaume dans la carte des grandes nations du football mondial.


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